3年战略计划

作为云顶集团官网展望未来,我们很高兴有机会创建提供新一代的学生与基督教教育,这是负担得起的,变革性,和创造性的创新方式通电。

实现我们长期的视野范围与实际步骤开始,因此该计划概括为实现我们的关键迫切需要具体的目标。这些目标是通过为每个部门和高校制定了行动计划运作。我们很高兴看到这个3年计划将向前迈进云顶集团官网和长期繁荣的定位我们的方式。

当务之急#1:善于表达欧盟的作用,并在基督教高等教育的责任。

当务之急#1

描述

当务之急#1:善于表达欧盟的作用,并在基督教高等教育的责任。

成功的机构调整,改进和成长。在这个历史关键时刻,我们将完善和服务于国际社会的不同高等教育需要阐明云顶集团官网独特的基督教身份。

目标
  1. 澄清我们的愿景,使命和身份发言。

  2. 确定为未来的欧盟3-5可行的远距离场景。

  3. 评价高等教育环境中的欧盟的立场。  

  4. 完成一个十岁的大学战略规划。

当务之急#2:增加学生人数,进展和完成。

当务之急#2

描述

当务之急#2:增加学生人数,进展和完成。

对准自己学生的市场,将选择云顶集团地区,在大学蓬勃发展,和研究生及时。

目标
  1. 优化云顶集团的学术课程的负担能力和便利。

  2. 实施战略,拓展竞技。

  3. 提高学生的保留和发展成毕业。

  4. 建立战略翻新宿舍。

势在必行#3:从体制应力与体制稳定的位置移动。

当务之急#3

描述

势在必行#3:从体制应力与体制稳定的位置移动。

我们将开发出更好的资源,多样的充满活力的,任务为中心的工作环境,体现转型的爱。

目标
  1. 培育一个健康的工作环境。
  2. 推动宣教热情的文化。
  3. 通过多元化和包容性加强社区。
  4. 优化组织结构。
  5. 增加净收入。
  6. 制定一个与公共和私营实体的合作伙伴关系追求的实施计划。

势在必行#4:欧盟社会体制的进步中创建慈善的文化。

当务之急#4

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势在必行#4:欧盟社会体制的进步中创建慈善的文化。

一个强大的发展计划是必要的加大,增强参与和通过人才,时间和珍惜的礼物支持。基础这项工作是建立慈善的文化,培养健康供体管道,并用捐赠者为中心的战略,确保支持。我们的愿景是欧盟社区(教师,员工,政府,董事会,校友,学生和他们的家庭,和大学的朋友)中创建慈善的文化。 校友参与将专注于满足他们在哪里校友 - 位置,需求和喜好进行沟通和互动。在人员配置和基础设施的投资是必要的活动,以支持竞技策略,学生奖学金,资金改进和禀赋。

目标
  1. 建立健康的筹款计划。
  2. 加大人才,时间和金钱的慈善捐赠。
  3. 为竞选做准备。
  4. 落实支持学生奖学金保留和资金的机会。

势在必行#5:培育和推进优秀文化的教学和学习。

当务之急#5

描述

势在必行#5:培育和推进优秀文化的教学和学习。

我们的使命是蓬勃发展为通过变革教育社区。我们将加强我们的学术文化,促进地方卓越的教学,学习,指导,研究和学术认可和庆祝的环境中追求这种势在必行。其结果将是谁学业成功,并为一个繁荣的生活有准备谁的学生。

目标
  1. 在欧盟规定的学术卓越。
  2. 调整资源适当地对所有的学术课程。
  3. 加强我们的大学本科及研究生课程,以确保学生的成功。
  4. 加强对学生支持服务资源。
  5. 实施教育技术的创新应用。

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