3年战略计划

随着云顶集团大学的展望未来,我们通过机会充满活力,可以创造创新的方式,为基督教教育提供新一代学生,这是经济实惠的,转型性和创造性的。

实现我们的远程愿景始于实际步骤,因此该计划概述了完成关键势在力的具体目标。这些目标是通过为每个部门和大学开发的行动计划进行运行。我们对这三年计划将云顶集团官网向前发展并使我们定位长期蓬勃发展的方式感到兴奋。

势在必行的#1:在基督教高等教育中表达欧盟的作用和责任。

势在必行的#1

描述

势在必行的#1:在基督教高等教育中表达欧盟的作用和责任。

成功的机构适应,改善和成长。在我们历史的这个关键时刻,我们将改进和阐明云顶集团官网的独特基督徒身份,以实现全球社区的明显高等教育需求。

目标
  1. 澄清我们的愿景,使命和身份陈述。

  2. 为未来欧盟确定3-5个可行的长距离情景。

  3. 评估欧盟在高等教育环境中的立场。  

  4. 完成3-5年大学的战略计划。

势在必行的#2:增加学生注册,进展和完成。

势在必行的#2

描述

势在必行的#2:增加学生注册,进展和完成。

将自己与学生的市场对齐,这些市场将选择云顶集团,在大学茁壮成长,并及时毕业。

目标
  1. 优化云顶集团的学术计划的负担能力和便利性。

  2. 实施扩大竞技的战略。

  3. 改善学生保留和毕业进展。

  4. 建立一个翻新居留大厅的战略。

势在必行的#3:从机构压力的位置转向机构稳定。

势在必行的#3.

描述

势在必行的#3:从机构压力的位置转向机构稳定。

我们将培养一种充满活力的任务中心工作环境,更好地资源,多样化,体现了变革的爱情。

目标
  1. 培养健康的工作环境。
  2. 促进体制热情的文化。
  3. 通过多样性和归属加强社区。
  4. 优化组织结构。
  5. 增加不受限制的运营利润。
  6. 制定与公共和私营实体追求伙伴关系的实施计划。

势在必行的#4:在欧盟群落中创造慈善文化以进行机构进步。

势在必行的#4

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势在必行的#4:在欧盟群落中创造慈善文化以进行机构进步。

强大的进步计划是通过人才,时间和宝藏的礼物增加和增强参与和支持。这项工作的基础正在制造慈善文化,开发健康的捐助管道,并使用以捐助的策略来保护支持。我们的愿景是在欧盟社区(教师,员工,行政,董事会,校友,学生及其家人以及大学的朋友)中创造慈善文化。 校友参与将重点关注校友,在那里 - 沟通和参与的位置,需求和偏好。支持竞技战略,学生奖学金,资本改进和禀赋是必要的人员配置和基础设施的投资。

目标
  1. 制定健康的筹款计划。
  2. 增加人才,时间和宝藏的慈善礼物。
  3. 准备竞选活动。
  4. 实施奖学金和资助机会以支持学生保留。

势在必行的#5:培养并推进教学与学习的卓越文化。

势在必行的#5

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势在必行的#5:培养并推进教学与学习的卓越文化。

我们的使命是通过转型性教育作为社区茁壮成长。我们将通过加强学术文化,促进卓越教学,学习,指导,研究和奖学金的环境来追求这一迫切性得到认可和庆祝。结果将是学生成功的学生,谁准备蓬勃发展的生活。

目标
  1. 在欧盟规定的学术卓越。
  2. 对所有学术计划适当地对齐资源。
  3. 加强本科和研究生学术课程,以确保学生成功。
  4. 增强学生支持服务的资源。
  5. 实施教育技术的创新用途。

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